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恩施如何在干粉砂浆生产线企业推行杠杆战略? 发表编辑:干粉搅拌机厂家 发表时间:2014-10-31 07:01 浏览次数:
1、管标相融
 
       推行标杆管理首先要求将对标工作与干粉砂浆生产线 www.zzhkft.com 澳门太阳集团2007网站经营管理有机结合起来,使对标起到围绕澳门太阳集团2007网站战略目标实现有效推进各项工作的作用。将对标工作与经营管理工作相分离,形成“二张皮”,必然导致一次性工程,最终失败。
 
       2、星星之火,可以燎原
 
       很多组织在推行标杆管理的过程中,急功近利,不分黑白,逼着大家一起上,结果怨声载道。虽然标杆管理推行人员累的半死,但结果半天出不了成效,最后不了了之。
 
       任何人认识新事物都有一个过程,具备创新精神的人更容易迅速接受并利用对标来推进工作取得成效。在推行对标过程中,澳门太阳集团2007网站应先充分发动少部分对标积极分子,并把有限的精力投入到如何让他们做出成效,进而吸引更多的人参与,最终形成“星火燎原”之势。  
 
       3、整体推进,分级负责
 
       标杆管理推行人员要从整体上推进对标工作,同时除了组织层面的推进小组之外,还应设置部门层面的推进小组,通过他们将对标工作有效落实下去。相当部分组织只设置组织层面的对标推进小组,因此每年只能抓几个项目,相当部分的部门及员工并未能参与到对标工作中来,至少浪费了半数以上的创标潜能。
 
       4、激发激情,挖掘潜能
 
       在推行标杆管理的过程中,各组织都习惯于采用下压的方式来推动标杆管理。这实质是组织的一种习惯的管理方式:往下压。在某些日常工作中,重压之下产生危机意识,促进员工潜能开发,对提升员工及组织绩效有很好的作用。但标杆管理关键在于创新,需要员工的激情,一味下压只会扼杀员工的激情的创意。
 
       5、快速突破,持续提升
 
       这是标杆管理推行过程中非常重要的两个关键词。
 
       如果不能快速突破、获得效果,推行人员本身都会对推行的效果产生怀疑甚至失去信心,会进一步影响其它员工的信心,打击员工推行标杆管理的士气,因此,在选择对标项目时要难易结合、长短结合,确保不断有对标成效出现。
 
       标杆管理不是一次性工程,而是通过持续的推行使组织持续提升经营绩效和竞争力。
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